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2016年福建石油大事记

 

1.逾额完成利润使命

2016年,面临严重的市场形势,在集团公司、贩卖公司的准确指导下,福建石油对峙稳中求进事情总基调,环绕“保安全、防风险;抢终端、夺市场;提质量、增效益;推变革、促开展”等重点事情,打响以保效保量保市场为主要特征的提质增效、转型晋级的攻坚战。颠末广阔干部员工的勤奋,福建石油实现“安全、不变、有进步、可持续”开展。全年共贩卖成品油512.36吨,此中汽油同比增加2.8 %;实现报表利润**亿元,同比增加61%;此中,中石化森美公司利润**亿元,同比增加189.8%。

2. 安全事情再创佳绩

2016年,福建石油当真贯彻落实习近平总书记“开展决不能以捐躯安全为价格”的主要唆使肉体,始终对峙安全为先的理念,实现了安全生产,持续15年获评中石化集团公司安全生产先进单位。

3.福建石油领导班子调解

2016年5月26日,按照集团公司党组研讨决议,原浙江石油副总经理丁春生同道代替郝国强同道担当国外石化贩卖公司福建石油分公司总经理、中石化森美公司总裁。

4. 总部指导来闽观察

2016年11月,中石化集团公司王玉普董事长一行来闽观察调研,与福建省主要领导停止了会晤,并调集驻闽企业听取状况报告请示。王玉普、戴厚良、张浪潮等集团公司党组指导对福建石油近年来所做的事情赐与了必定,并对福建石油党建交融、体系体例完美、拓市创效等方面事情提出了详细的要求。

5.中石化森美施行经营管理体系体例完美事情

2016年7月,中石化森美公司构造施行经营管理体系体例完美事情,突破专业条线限定,从头定位省、市公司权责,建立起“以块为主、条块结合”的管理体制,片面规复市级分公司,并在6个重点县试点设立县域公司,激起了经营管理生机,有机团体的协同效应正在逐渐闪现。

6. 深化促进党风廉政建设。

2016年,福建石油连续抓好党章和《原则》《条例》的进修贯彻,举行中层干部常识竞答,以赛促学,强化红线认识;完美党员干部“一岗双责”查核监督机制,按期召开党建和党风廉政建设事情例会,阐发存在成绩,研讨整改措施;充实使用监视执纪“四种形状”,对峙抓早抓小,共约谈中层干部、重点岗亭职员35名,聚焦春节国庆中秋等主要节假日展开廉情监控,标准信访告发处理,加大违纪违法行为的查处力度,不竭将党风廉政建设和反腐败事情引向深化。

7.防台抗台效果明显

2016年三季度,超强台风“尼伯特”“莫兰蒂”“鲇鱼”接踵正面登陆福建。福建石油以保障员工人身安全为主要目的,严厉落实抗台防汛步伐,事前实时排险、事中自动避险、过后主动救济,无人员伤亡,未发作安全环保及数质量事故。受损的油库、管道2天内实现了一般运作;受灾的405坐次站点3天内复营率达75%,5天内复营率达99%。福建石油灾后主动保供、救济事情遭到股东方和地方政府的充实必定。

8.中石化森美鞭策省公司构造“瘦身”。

针对省公司过大、下层单薄的凸起成绩,2016年10月,中石化森美公司下发省级管理人员下基层培育型熬炼和提高型熬炼的计划,鼓舞年青员工“面向下层、走进一线”,阐扬本领,熬炼本身。今朝,该公司首批20名年青员工已到下层挂职锻炼。

9.进一步规范干部选人用人事情

福建石油标准干部提拔任用,对峙德才兼备的用人尺度,增强干部交换调解力度,严格执行中层退出机制,全年共汲引干部5人,交换调解干部6人,退出现职4人,提早退出1人。为落实集团公司肉体,进一步强化企业安全生产监视事情,增强安全监管队伍建设,安身高尺度,提拔装备省公司安全总监1人,二级单元兼职安全总监1人。

10.“比学赶帮超”事情行之有效

福建石油踏实促进“比学赶帮超”事情,自动对标先辈、进修先辈、赶超先辈,得到利润、加油站管理和服务、党建事情三面年度先辈红旗及网络开展、利润、天然气开展、成品油资本、直分销运营五面月度先辈红旗,3名员工获评“比学赶帮超”标兵。

   11. 党建工作制度系统不竭健全

福建石油严厉以“毫不动摇对峙党的领导,从严从实增强党的建设”作为党建事情的主题,作为主线来抓,贯串党建事情始终,进一步强化义务担任;按照集团公司会议精神,分离企业实践,对峙成绩导向,从完美顶层设想动手,细化、强化、深化党建事情,从抓好党建事情的“焦点、底子、路子、重点、枢纽、保障”等方面,构成贯彻集团党组布置的《十项事情步伐》,研讨订定“1+5+N”项配套轨制,进一步合成使命,明白义务,鞭策党建工作制度系统不竭健全。

 

 

 

 

 

 

 

点击2015

——福建石油大事记

 

1.福建石油次要运营目标根本完成

2015年,面临国际油价连续下滑,海内经济增速放缓,成品油消耗需求疲软等严重的运营形势,福建石油在集团公司的准确指导下,保增加、谋开展、强根底、抓党建,自动应对市场竞争,勤奋稳固市场份额,整体实现了企业生产经营安稳运转。福建石油分公司、中石化森美公司两家公司共贩卖成品油近600万吨,完成利润100.14%,根本完成了年度使命。

 

2.福建石油踏实展开“三严三实”专题教诲

根据中央和集团公司党组布置,福建石油当真订定专题教诲实施方案,高质量上好专题党课,踏实抓好进修钻研,深化查摆整改成绩,切实加强催促指点,以严的尺度、细的要求、实的风格促进“三严三实”专题教诲。2015年,省市公司党委书记、省公司党委委员教学专题党课15场,党员干部集合专题进修9次,撰写钻研质料170份,查摆整改成绩313个,取得了风格建立新效果。

 

3.福建石油持续14年获集团公司安全生产先进单位

2015年,福建石油以“安全开展、干净开展、调和开展”为核心理念,对峙以人为本,增强安全义务落实和重点环节羁系,不断完善HSE管理体系,实现了安全消费不变。福建石油分公司持续14年、中化森美公司持续9被集团公司评为安全生产先进单位。

 

4.福建石油网络开展获得必然效果

2015年,福建石油改变投资理念,调解工作思路,以“效益”为导向,以“回报”为目标,不竭优化投资构造,踏实促进网络开展事情。2015年新增加油加气站14座。

 

5.福建石油连续踏实推非油业务

经营范围已拓展至便利店、生鲜熟食、保险、APP、商城、汽车美容、快餐、告白、租赁等业务,在营加油站便利店开店率到达70%,便利店商品涵盖56个品牌、9个品类、1802支单品,商客非油业务试运营停顿顺遂。全年便利店根底品类营业额到达4.6亿元。

 

6.福建石油尽力促进油品质量晋级

2015年10月15日,福建石油启动国V车用尺度汽、柴油置换事情。11月尾福建石油所属油库局部完成置换,与之同步,加油站也紧锣密鼓地抓紧油品置换事情.12月31日,福建石油在营加油站局部完成国V车用汽、柴油置换事情。2016年1月1日,正式向市场供给国V尺度车用汽、柴油。

 

7.中石化森美公司客户关系管理(CRM)体系上线

9月25日,中石化森美公司客户关系管理(CRM)体系正式上线运转。该体系实现贩卖定单的全过程流转、客户档案管理的片面E化,满意对客户营销和服务各环节的全方位、全过程有用掌握。同时,跟着微信使用平台嵌入CRM体系中,还可实现了客户在线定单、及时数据查询、信息推送及在线投诉咨询服务等。客户关系管理(CRM)体系上线,强化了公司客户管理。

 

8.福建石油展开 “七个一”服务下层活动

福建石油党委立异党建事情,践行群众路线教诲理论活动肉体,鼎力履行构造副处长以上职员走下层,展开“七个一”活动。要求契合条件职员每一年最少两次深化到加油站、油库,要求“加一小时油、量一次罐、煮一餐饭、做一场卫生、送一本好书、处理一个成绩,并撰写一篇心得体会”,使走下层、服务基层工作不走过场、不摆花架子,进一步强化机关干部服务下层认识,改良了机关工作风格,收到普遍的好评。

 

9.福建石油进一步规范干部选用

福建石油严厉根据集团公司有关肉体,进一步规范干部提拔任用法式。重视立端方、讲端方、守端方,健全干部管理轨制,标准议事规则,培育后备人材,从严从慎选用干部。2015年共汲引中层干部2人,交换轮岗12人,到龄退出现职6人。

 

10.福建石油片面促进“家文明”建立

福建石油环绕“温馨建家、安然保家、奋进兴家、调和立家”4项重点内容,以“建好故里、选好家长、立好家规、育好家风、创好家业”为主线,片面促进建家事情。累计投入专项资金1000余万元,改进了加油站、油库员工的事情生活环境,加强员工归属感和自豪感,员工流失率同比降落,客户合意率到达90%以上,实现员工、客户、企业“三合意”。

 

11.福建石油展开“我为企业谋开展”系列主题论坛

为深化贯彻“保增加、谋开展、强根底、抓党建”的事情主线,不竭顺应经济的新常态,掌握企业发展的新趋势,福建石油从8月10日起至11月初,用时3个月,环绕“我为企业谋开展”的主题,前后举行2场处级干部、5场青年员工论坛,到场人数达500多人,指导广阔干部员工为企业建言献策,同谋开展。

 

12.福建石油隐患整改事情停顿顺遂

福建石油持续加大隐患整改工作力度,深化排查、主动整改,自动调解工作思路,与处所不竭合作共同,攻坚克难,100%完成治理使命。

 

14.福建石油主动做好抗洪救灾事情

自4月份福建进入汛期以来,福建石油快速启动防汛防台应急预案,实时采取措施应对,有用防备了“苏迪罗”、“灿鸿”、“莲花”、“浪卡”等台风,实现无人员伤亡、财产损失最小化的抗灾目的,得到了地方政府必定。

 

15.福建石油首坐安全文化园在漳州浩大开园

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12月5日,福建石油首坐安全文化园在漳州水仙大街加油加气站浩大开园。该园将加油站“家文明”、安全文明及漳州当地特征文明交融在一起,在对果树、花草停止引见的同时,植入安全警示语,展开植入式安全教育,以求到达“浏览天然美景,体验安全文明,强化安全意识”的建园目标。

 

16.福建石油开门开放办企获好评

中石化森美公司以“走出去”、“请出去”方法约请媒体、单元及青年志愿者配合展开了“国外石化青年驿站‘绿色环保·低碳节能’环保动作”、“暴光车窗抛物出格动作·百大‘捕快’首发式”、“‘拥抱青运,同享蓝天’助力首届天下青运会”等环保公益等活动,并在福建省9个地市高速、国省道等供给柴油的244座中石化森美所属加油站,免费为我省国Ⅳ及以上或安装SCR体系的重型柴油车免费加注2.5万桶,共计210吨柴油车尾气处置液,鼓舞柴油车放慢晋级程序,得到了公家和媒体的好评。

 

 

 

 

2014年福建石油大事纪

 

l      福建石油次要运营目标较好完成

2014年,福建石油紧紧围绕“提高开展质量和效益”这个中心和“深化改革、转型开展、从严管理”三大主题,强力拓市增效,勤奋完美网络,促进精密管理,次要运营目标较好完成,两家公司兼并口径,贩卖成品油同比增加2.5%;非油品同比增加27%;实现利润同比增加3.5%。

 

l      福建石油持续13年获集团公司HSE事情先辈

2014年,福建石油两家企业持续对峙“安全第一、预防为主、全员入手、综合治理、改进情况、庇护安康、科学管理、持续发展”的HSE目标和“全员、全过程、全方位、全天候”的HSE监督管理原则,片面落实HSE责任制,增强安全文化建设,强化隐患排查和治理,实现了安全不变开展的优良场面,未发作严重油品数目纠葛及油品质量与环保变乱,持续第13年被集团公司评为“安全生产先进单位”,持续第4年获省政府的安全表扬。2014年,中石化森美公司还被国度安监总局命名为“天下安全文化建设树模企业”称呼。

 

l      福建石油踏实展开从严管理活动

深入汲取“11.22”变乱经验,强化从严管理,片面展开从严管理年活动。订定活动计划和实施细则,查找薄弱环节,梳理成绩610个,并已根本整改到位。促进轨制标准化建立,层层梳理现有规章制度,新建、订正轨制50项,固化活动功效,成立长效机制。

 

l      福建石油“比学赶帮超超”事情获得新效果

2014年,订正了福建石油比学赶帮超工作方案,成立查核指标体系,明白义务部分和对标部分义务。强化目标查核,将比学赶帮超事情查核与评先评优挂钩,严查核,硬兑现。全年共获得各种红旗10面。

 

l      福建石油“碧水蓝天,斑斓福建”环保建立有效果

福建石油紧紧围绕集团公司“打造高度负责任,高度受尊崇企业”目的,遵守企业的经济义务和社会义务,高度正视环境保护,经由过程增强环保管理、落实环保义务、加大环保投入(累计投入上亿资金用于环保方面技改),有效地提拔公司环保事情程度和绩效。停止到201412月尾,福建石油所有加油站局部革新完成一次油气(卸油)收受接管体系;完成二次油气(加油)收受接管体系300座站。完成5座汽油收发油库的油气收受接管体系安装工程;完成所有油库污水处理设备革新,确保达标排放,为“碧水蓝天,斑斓福建”做出了应有贡献。

 

l      福建石油片面晋级汽柴油目标

201411日,中石化福建地区所属加油站向市民片面供给国Ⅳ车用汽油;

2014101日,福建全省所有加油站包罗对外停业的加油站和企事业单位内部加油站应片面供给契合国Ⅳ尺度的车用柴油。比原定201511日利用国Ⅳ车用柴油提早整整三个月。国Ⅳ汽油、柴油片面推行,进一步改进城市环境,提高空气质量,耽误汽车使用寿命,保障大众身体健康。

 

l      福建石油连续展开群众路线教诲理论活动

根据集团公司党组的统一布置和摆设,福建石油对教诲理论活动停止了总结和民主评议,对教诲理论活动整改事情停止了“回头看”。教诲理论活动时期,共征集意见建议177条,构成1218个方面的详细成绩,订定响应整改措施21项,成立订正相干轨制27项,班子好评率到达98%,取得了风格建立、思想建设、轨制建立、队伍建设等方面的新效果。

 

l      福建石油公开选拔中层后备干部

2014年,为拓宽选人用人视野,增进优秀人才脱颖而出,培育培养一支本质优秀、构造公道、可以担任起企业变革开展使命的中层后备干部队伍,福建石油分公司公开选拔中层后备干部。提拔的笔试、口试、岗亭胜任度测评由第三方机构卖力,确保提拔事情公然、公允、公平。福建石油分公司、中石化森美公司共有55人参加中层正职后备干部提拔,126人参加中层副职后备干部提拔。

 

l      福建石油展开“家文明”建立

福建石油结合实际订定《福建石油“家文明”建立实施方案》和查核实施细则,对“家文明”建立停止了总计划和义务合作,确保“家文明”按计划、有步调地稳步促进。福建石油每一年将投资不低于1000万元用于“家文明”建立,在库站新建、革新历程中,将分离“家文明”建立公道设想、施工,并经由过程树模点建立,以点带面片面促进“家文明”建立。

 

l      福建石油履行党委事情查核

福建石油成立“2+1”党委事情查核机制,构造展开年中督导查抄和年度查核,增强对部属党委事情的查抄查核,强化查核成果使用,催促义务落实。该做法得到了集团公司党建查核组和福建省直机关工委的好评,得到了福建省直机关党建立异项目评选三等奖,并被集团公司党建查核组作为立异项目向集团公司党组报告请示。

 

l      福建石油主动撑持处所扶贫与公益事业

2014年,福建石油实在实行社会义务,主动撑持社会公益事业与扶贫开发事情,向处所捐赠扶贫资金、“三下乡”专项资金共140万元,向挂钩帮扶村遴派支部第一书记一名,企业社会形象不竭提拔,增进了企地协作,实现了互利共赢。

 

l      中石化森美公司举行2014年非油品现场比赛交锋

2014年,中石化森美公司在全省范围内构造展开非油品现场导购交锋竞赛活动。活动分初骞、决赛,活动贯串全年。经由过程活动,片面展现了员工贩卖妙技,校阅了各单位对便利店运营管理水平,提拔了员工为消费者打造“快速·温馨·便当”最好客户体验的理念,有用促进了公司非油品业务开展。

 

l      中石化森美建立非油品配送中心

81日,中石化森美公司与中国邮政物流协作的非油品中央仓配送项目正式启动。该中心从属中石化森美公司零售管理中心管理,次要卖力各便利店统采定单的汇总和加工处置、配送信息的收拾整顿与确认、第三方物流仓储功课现场监视及查抄,以及统采商品账务查对等。该中心的启动,进一步拓展非油品统采业务,提高便利店商品配货服从,缩减非油品采购和配送本钱,实现资本优化设置。

 

l      中石化森美公司“车e族”APP盛大上上线

1225日,跟着“中石化森美 ‘车e族’APP启动典礼正式开端”的声音落下,中石化森美线上、线下加油拉开了序幕。这标记着中石化森美公司从传统成品油零售企业到车联网O2O平台建立方面在不竭提速,开启了中石化森美成品油零售范畴精准营销、打造平台经济、实现转型晋级的序幕。中石化森美“车e族”APP集“服务、优惠、资讯”于一体,让车主尽享便利寻觅加油站、24小时在线打点加油卡、一键付出加油款、节油达人、呼唤救济、超值优惠、阛阓和服务等八大服务功用。中石化森美“车e族”APP让风俗指尖糊口的车主们出行省钱,省时,更费心!

 

l      中石化森美公司标准化建立已步入行业标杆

1113日,中石化森美公司草拟的《加油站加油服务标准》经由过程专家团核定,并于2014年末由福建省质监局核准公布施行。该尺度是海内第一个由企业代为草拟的,对加油环节的服务停止标准的处所尺度。

2014年郝国强总裁还得到天下标准化十佳管理者声誉。

 

l      中石化森美公司履行“资历彩卡”工程HSE管理模式

20145月,中石化森美公司以国外石化集团公司HSE系统为根底,鉴戒埃克森美孚公司施工安全管理模式,创制本公司工程HSE管理模式。

该模式以“红//绿”资历彩卡情势为明显标识,将施工人员分为绿卡(安全主管)、黄卡(现场安全员)、红卡(功课工人)等三个层面,别离培训、查核响应工程HSE常识才能,并受权其事情职责、权限。

该系统文件架构分认识、东西、法式三个要素:在安全意识方面设置了“安然守则/保命守则”底限思想;在硬件方面设置了“劳保用品、围挡及场地情况、暂时用电、脚手架”等4项机械装备底限尺度;在施工功课法式上设置了“用火、临电、高处、受限空间、破土、吊装、撤除”等7JSA(功课安全阐发表),并均以“三维图片”显现。从而明了了施工功课职员三大要素要求,有用掌握了施工风险、提拔了施工安全管理水平,鞭策了“安然工地”建立。

 

l      埃克森美孚公司高层来访

2014728日,埃克森美孚燃油贩卖板块财务总监Jeffrey S. Spatter 师长教师和财务顾问Kristof De Pooter来访;

2014113-4日,埃克森美孚全球燃油贩卖副总裁Russ Green 师长教师携亚太区零售施行董事梁金德师长教师一行来访。

他们高度评价了公司的运营功绩,暗示很快乐看到合作伙伴的运营理念是高度分歧的,对管理层推行自助加油站以掌握人工成本等步伐暗示赞扬。期望持续精诚合作,把企业建成福建成品油零售范畴的领头羊。

 

l      埃克森美孚亚太区专家与中石化森美停止安全和环保交换研讨会

2014312日埃克森美孚亚太区零售业务资产管理部工程和HSE专家来到中石化森美(福建)石油有限公司,与公司的zero管中心、安全、工程和发规等部分就加油站工程装备,地下情况风险评价及HSE管理等加油站安全和环保成绩停止了深化的交换和会商。埃克森美孚的专家还在中石化森美公司加油站现场引见有关如何利用加油站QHSE查抄尺度清单等做法和经历。

2013年中石化森美公司对全省900多座加油站停止了地下情况风险评价,界定了每一座加油站的地下情况风险品级,并将每一年对数据停止更新。公司将按照地下情况风险状况订定加油站的整改方案,并归入公司五年情况总体规划中。

 

l      沙特阿美高层领导来访

2014121,沙特阿美分担全球合伙业务的副总裁Ahmed AlSurbaey 师长教师来访;

2014815, 阿美亚洲苏比翼总裁率代表团会见中石化森美公司;

20141112日,沙特阿美集团副总裁,同时担当中石化森美公司董事的朱戴米师长教师来访。

沙特阿美高层领导听取了报告请示,观光了中石化森美公司加油站,对公司在安全、运营及非油业务上获得的成就暗示必定和合意,感激各人长期以来支出的勤劳,对持续协作及此后的发展前景暗示看好。

 

l      沙特阿美中青班学员进修考查中石化森美公司油站管理

118下战书,沙特阿美中青班一行在中石化森美总部施赫副总裁伴随下观光会见了中石化森美公司厦门滨北加油站。学员们当真听取了中石化森美公司在成品油运营、加油站HSE系统建立、油气收受接管体系、加油站便利店运营等引见,并实地停止了考查。厦门滨北加油站松散的管理、标准的操纵及花圃式的服务情况给中青班一行留下了深入印象,暗示此次考查收获颇丰。

 

 

 

 

2013年中石化森美公司大事记

 

福建石油逾额完成利润使命

2013年,面临严重庞大的形势,福建石油紧紧围绕“转方法、稳增加、提质量、保效益”的中心使命,夯实管理根底,促进网络开展,尽力拓市扩销,次要运营目标较好完成,两家公司兼并口径,共贩卖成品油超预算2.67%;实现利润超预算7.08%。

福建石油零售网点打破一千座大关

2013年,福建石油进一步加大零售网络拓展,强化事情查核,网络开展事情获得突破性停顿,共开展加油加气站46座,在营站打破一千座大关,到达1002座,为企业连续有用开展奠基了坚固根底,公司对市场的团体控制力和导向才能获得进一步提拔。

福建石油持续12年获集团公司HSE事情先辈

2013年,福建石油持续对峙“安全第一、预防为主、全员入手、综合治理、改进情况、庇护安康、科学管理、持续发展”的HSE目标和“全员、全过程、全方位、全天候”的HSE监督管理原则,片面落实安全生产责任制,促进QHSE文化建设,强化隐患排查和治理,实现安全生产态势的整体安稳,未发作上报集团公司的品级变乱和严重环境污染变乱,持续第12年被集团公司评为安全生产先进单位。

2月20日,福建石油分公司、中石化森美公司被福建省人民政府评为“2012年度安全生产目标管理责任制先进单位”。

l  慰劳考查

中石化集团公司傅成玉董事长慰劳福建石油员工

1月23日,中石化集团公司董事长、党组书记傅成玉来到福建石油,探望慰劳干部员工,送上新年的问候。时期,福建省委书记尤权,省委副书记、省长苏树林会晤了傅成玉一行,单方就进一步增强企地协作深化交流定见。

中石化股份公司初级副总裁章建华到临福建石油检查指导

7月4日~5日,中石化集团公司安全处长集会在闽召开,中石化股份公司初级副总裁章建华出席会议并作重要讲话。在闽时期,章总听取了福建石油工作汇报,观察了福州长汀加油站,他充实必定了福建石油的事情。

沙特阿美奥马尔(Mr. Mohammed ALOmair)副总裁一行到临中石化森美公司考查

2013年4月9日,沙特阿美奥马尔(Mr. Mohammed ALOmair)副总裁一行到临中石化森美公司考查。奥马尔一行重点考查了中石化森美公司加油站、油库管理及运营状况,对公司五年来运作安稳,安全生产目标不竭立异暗示合意,期望持续增强协作。在考查时期,郝国强总裁代表公司会晤了奥马尔副总裁一行。沙特阿美亚洲公司总裁苏莱曼(Mr. Sulaiman Ababtain)及随行职员申玛力(Mr. Khalid AlShammary)、中石化森美公司施赫副总裁伴随考查。

集团公司对福建石油班子停止调解

8月,集团公司党组研讨决议,方启来同道任中共福建石油总公司委员会书记、福建石油总公司副总经理(兼),郝国强同道任中共福建石油总公司委员会副书记(兼)。

福建石油分公司总经理郝国强中选第十二届全国政协委员

2月1日,福建石油分公司总经理郝国强同道中选政协第十二届全国委员会委员。

杨前战中选福建省第十二届人大常委会常委

2月1日,福建石油分公司党委书记杨前战同道中选福建省第十二届人大常委会常委。

福建石油片面完成油品晋级事情

2013年7月1日起,福建石油所属加油站柴油晋级置换胜利,片面履行低硫普柴;从2013年10月21日起,福建石油片面展开汽油晋级置换事情,并于2014年1月1日,中石化福建地区加油站片面供给国四车用汽油。有用削减了机动车排气净化,给力斑斓国外。

中石化森美公司“油罐车3G视频监控体系”省级监控中心正式启动运营

2013年12月17日,仓储中心配送中心举办“油罐车3G视频监控体系”省级监控中心启动典礼。该体系的成立标记着3G视频监控体系的软硬件功用曾经成熟,对公司油品配送状况能做到了如指掌,有用包管公司油品实时运抵。

中石化森美公司标准化建立引领同行业

2011年11月,中石化森美公司经国度标准化委员会核准,成为天下113家“国家级服务业标准化试点”单元中唯一一家成品油贩卖企业。2012年9月,中石化森美公司服务尺度系统正式公布施行。2013年4月,《加油站加油服务标准》经福建省质量技术监督局核准正式立项,成为福建省内第一个加油站服务推荐性处所尺度。2013年10月25日,由福建省质监局牵头构造,山东省质监局、上海市质监局、国外石化集团公司、福建省标准化院等相干单元专家构成的评价验收组,对天下首家国家级成品油商贸服务业标准化试点项目——中石化森美公司国家级服务业标准化试点停止评价验收,项目以98.5的高分经由过程验收,这标记着以“品牌服务标准化,服务提拔显效果” 为方法论的中石化森美公司服务型企业运营的管理新模式,它引领同行业先辈管理与服务水平,把握了福建省内加油站服务标准订定话语权。

福建CIO走进中石化森美公司

3月29日,来自福建省各电子商务单元集体CIO共 70多人走进中石化森美公司考查。活动实地考查了中石化森美公司加油站便利店,举行了沙龙讲座。经由过程互动,增长了公司非油业务与各电子商务集团电子商务运作的可行性。

福建石油踏实展开党的群众路线教诲理论活动

8月,福建石油分公司党委根据集团公司党组的摆设布置,踏实展开党的群众路线教诲理论活动,当真落实三个环节的工作重点,普遍收罗意见建议,深化查摆“四风”成绩,当真订定整改措施,主动成立长效机制,使“规定动作”落实到位,“自选动作”富有特征,公司取得了风格建立、思想建设、轨制建立、队伍建设等方面的新效果。

福建石油青年驿站创建活动片面展开

2013年9月30日,在中石化森美公司黄山加油站举办了“青年驿站”的启动典礼。中石化福建石油在全省9地市所有郊区及国道线上共320座加油站参与了首批青年驿站创建活动。青年驿站有创立是中石化为民服务、标准管理、通报正能量的优良窗口,是青年志愿者奉献爱心的平台,是让广大客户分享最好客户体验的场所。

l  声誉

福建石油主动撑持处所扶贫与公益事业

2013年,福建石油主动撑持社会公益事业与扶贫开发事情,勤奋建立“人民满意、高度负责任、高度受尊崇”的企业。向处所捐赠扶贫资金、“三下乡”专项资金共165万元,企业社会形象不竭提拔。

福建石油有三项管理现代化立异功效获奖

福建石油荣获中国石油化工集团公司第二十二届管理现代化立异功效一、二、三等奖。这是获奖品级最高、项数最多的一次。此中,中石化森美公司的《以强化施行力为目的的岗亭事情尺度系统建立》获一等奖;中石化森美公司的《石油贩卖企业资金监控平台的构建与施行》获二等奖;中石化福建石油分公司《HSE管理量级化立异》获三等奖。

郝国强总裁荣膺福建省“标准化十佳管理者”。

 

 

2012年中石化森美公司大事记

  

中石化集团公司党组成员、股份公司初级副总裁戴厚良慰劳福建石油员工

2012年1月10日~11日,中石化集团公司党组成员、股份公司初级副总裁戴厚良到临福建,探望慰劳了福建石油老干部、劳模、艰难职工代表和加油站员工。

国务院安全生产督导调研第六组到临福建

2012年2月24日,由国度安监总局纪检组组长赵惠令带队的安全生产督导调研第六组抵达中石化森美公司停止检查指导。要求安全生产事情要从硬件、管理和职员三方面身分动手,采纳切实有力的步伐处理安全生产短板成绩。

埃克森美孚亚太区零管总裁梁金德(Neo Kim Teck)来访

2012年3月28日,埃克森美孚亚太区零管总裁梁金德(Neo Kim Teck)一行到临中石化森美公司观察。梁金德(Neo Kim Teck)总裁一行必定了中石化森美公司合伙五年来所获得的成就,并不是常看好中石化森美公司未来开展的远景。

中石化贩卖公司副总经理夏世祥到临公司调研

2012年4月23日—26日,中石化贩卖公司副总经理夏世祥(兼中石化森美公司董事长)一行到临公司调研。夏世祥董事长一行必定了中石化森美公司运营事情,提出了更高的事情尺度和要求,特别是在直分销业务的拓展、资金安全及外采的风险防控上,要求要当真落实到纤细处,避免丧失。

埃克森美孚全球零售业务副总裁Ben Soraci(苏岚希)来访

2012年7月11日,埃克森美孚全球零售业务副总裁Ben Soraci(苏岚希)一行到临中石化森美公司。Ben Soraci(苏岚希)副总裁一行充实必定中石化森美公司运营五年来的功绩,对埃克森美孚与中石化的协作感应自豪并布满自信心。

沙特阿美“青干班”到临中石化森美公司考查油站管理

由沙特阿美管理发展部(MDD)与沙特阿美公司亚洲办事处共同开发的“2012亚洲商务与文明(ABC)”项目活动,于2012年10月18日构造了21名沙特阿美“青干班”学员前去中石化森美公司考查。在厦门滨北加油站,学员们实地考查了公司油气管理、加油站HSE安全设备及油品监控管理,考查活动让学员收获颇丰。

沙特阿美初级副总裁吴海璧师长教师Mr. Abdulrahman F.Al-Wuhaib来访

2012年11月9日,沙特阿美初级副总裁吴海璧师长教师(Mr. Abdulrahman F.Al-Wuhaib)一行来访。他们一行对中石化森美公司在加油站的油气管理、HSE安全设备及凸起的运营功绩等暗示了极大的赞扬,期望持续勤奋,协作高兴。

福建石油片面完成运营使命

2012年,福建石油紧紧围绕“稳增加、保效益”的中心使命,进一步立异思绪,扩销拓市,提拔运营质量,提高营销程度,片面完成了各项运营目的使命,两家公司兼并口径,成品油贩卖总量超预算3%;利润实现超预算19.8%。

福建石油持续11年获集团公司HSE事情先辈

2012年,公司结实建立“安全开展、干净开展、调和开展”的理念,始终对峙“安全第一、预防为主、全员入手、综合治理、改进情况、庇护安康、科学管理、持续发展”的HSE目标和“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监管原则,实现安全生产态势的整体安稳,未发作上报集团公司的品级变乱和严重环境污染变乱,安全环保事情再创佳绩,持续第11年被集团公司评为安全生产先进单位。

中石化森美公司企业安全生产标准化评审经由过程率100%

2012年,公司根据省安监局《关于深入开展伤害化学品企业安全生产标准化建立的告诉》要求,片面动手订定安全生产标准化创立工作方案。全省所有在营加油站、油库根据评分细则要求,逐项当真展开自评,发明成绩立刻整改完美,并主动申报评审。2012年,我司所属791座加油站和9座油库经由过程伤害化学品企业安全生产标准化评审,经由过程率100%。此中:加油站二级63座、三级728座;油库二级7座、三级2座。

福建石油网络开展获贩卖企业年度红旗

2012年,福建石油两家公司持续加大网络开展工作力度,拓展思绪,强化查核,抢抓机缘,突出重点,网络开展获得新效果,逾额完成总部下达的开展30座站的网络开展使命。全年在营站净增55座,居贩卖企业第二名,得到年度红旗。

福建石油HRP体系手艺交锋获得好成就

在集团公司2012年“HRP使用比赛”中,福建石油两家单元结合组队参赛,一人得到个人银牌,两人得到个人铜牌,福建石油初次得到了集体铜牌,获得公司历年来手艺交锋的最好成就。

福建石油积极参与处所扶贫与公益事业

2012年,福建石油积极参与社会公益事业与扶贫开发事情,勤奋成为“高度负责任、高度受尊崇”的企业。共同总部完成了“国外石化光亮号”安康快车入闽相干和谐事情,向处所捐赠扶贫资金、“三下乡”专项资金共215万元,企业社会形象进一步提拔。

环保新动力“车用柴油”表态八闽大地

2012年2月1日起,新标准国Ⅲ“车用柴油”在福建省各地市履行,中石化福建公司两家单元所属的郊区和高速公路加油站共199座完成油品置换,并挂牌贩卖国Ⅲ尺度的“车用柴油”。环保新动力的“车用柴油”含硫量更低,柴油车的驾驶性和排放性更好。

福建石油“为民服务创先争优”先进事迹报告会在榕隆重举行

2012年5月7日,福建石油“‘为民服务创先争优’先进事迹报告会”在榕召开,9位下层优秀员工代表作了活泼、动人的陈述。新华社、人民网、福建电视台、福建日报、海峡都市报等中央驻闽及福建省支流媒体记者到会采访,并赐与了高度评价。该活动促进了福建石油“为民服务创先争优”及为客户打造“快速、温馨、便当”最好体验的深入开展。

福建石油为民服务创先争优获贩卖公司表扬

2012年,福建石油持续以“客户、员工双合意”为目的,以“比学赶帮超”为抓手,勤奋践行“每一滴油都是许诺”,尽力打造“情况整齐、质优量足、服务标准、安全便利”的服务窗口,关爱员工,实在保障员工权益,“为民服务创先争优”活动深受员工、消费者好评,客户合意率高达98%。2012年6月8日,福建石油被油品贩卖事业部授与“‘为民服务创先争优’活动先进集体”荣誉称号。

中石化森美公司首坐加气站表态厦门

2012年5月1日22:00,中石化森美公司厦门五通加油加气站向“闽DT3502”的出租车充装CNG,标记着中石化森美公司首坐L-CNG加气站建成投产。随后,厦门会展加油加气站亦具有加注CNG才能。厦门两座加气站的开业标记着中石化森美公司在加气业务方面实现了从无到有的打破。

中石化森美公司标准化事情稳步促进

2011年11月,中石化森美公司经国度标准化委员会核准,成为天下唯一一家成品油贩卖行业的国家级服务业标准化试点单元。2012年公司已完成服务尺度系统文件的体例,进入到尺度构造施行与查抄评价阶段。

2012年6月1日,标准化平台非常管理目标模块正式上线运转。该模块的上线将公司运营引入“事前预警、事中掌握、过后反应”的事情机制,对完美公司经营管理目标非常监控系统建立起到了主动的感化。

中石森美公司枢纽信息系统劫难规复系统逐渐完美

2012年2月23日,中石化森美公司在厦门灾备中心展开了枢纽信息系统规复练习训练,各部门的枢纽岗亭共70余人参加了练习训练。练习训练考证了公司灾备体系、劫难规复预案和业务持续方案的可用性,查验了业务人员和信息职员的应急处理才能,保障了公司的焦点业务的可持续运转的才能。标记着公司枢纽信息系统劫难规复系统的进一步完美。

中石化森美公司青年事情委员会建立

2012年7月30日,中石化森美公司建立青年事情委员会,进一步增强青年及共青团工作,充实激起广阔青年员工的工作积极性,鼓励青年员工安身岗亭建功立业。

 

 

2011年中石化森美公司大事记

 

傅成玉董事长到临福建石油观察调研

9月26日,集团公司董事长、党组书记傅成玉到临福建石油分公司和中石化森美公司观察调研。傅成玉董事长充实必定了福建石油两家公司获得的优良成就,特别是牢牢捉住合伙协作机缘,不断完善内部运作体系体例和事情机制,开端构成精密管理特性,增进了企业管理水平的提拔,成为国外石化对外合伙协作的范例。调研时期,傅成玉董事长代表国外石化与福建省政府签订《进一步增强石化财产协作和谈》。

章建华初级副总裁到临福建石油观察

章建华初级副总裁等一行到临福建石油观察。章建华副总裁充实必定了中石化森美公司事情,以为中石化森美公司这几年开展势头很好,效益不错,步队管理标准、严厉,特别是标准化体系较为先辈、有条件可在中石化体系内推介。

集团公司指导徐槟到临福建石油检查指导事情

8月11日和13日,集团公司党组成员、纪检组组长徐槟一行6人来闽检查指导事情。他们听取工作汇报,观察基层单位工作情况后,对福建石油近年获得的成就赐与了充实必定,同时对合伙公司在党建事情展开方面获得的功效赐与高度评价。

埃克森美孚油品贩卖财务总监Ms.Patricia Bost—Fuels Marketing Controller来访

2011年5月19日埃克森美孚油品贩卖财务总监Ms.Patricia Bost(Fuels Marketing Controller)来访。Ms.Patricia Bost密斯一行听完报告请示并亲眼看到中石化森美公司建立四年来从加油站形象革新、油站管理、员工生活水平等一日千里,且生意兴隆时,她非常高兴,暗示来到国外特别是中石化森美公司考查十分高兴。

埃克森美孚审计构成员来访

2011年4月1日,埃克森美孚地区审计司理Mr.Douglas Cronquist(AreaAudit Manager)、埃克森美孚下流业务总审计师Mr.Paul J.Sanford(Downstream General Auditor)来访。审计组一行考查了中石化森美公司加油站、油库的生产经营状况,具体讯问了加油站、油库革新前后的基本情况,必定了公司这四年来的运营功绩,并提出了期望。

郝国强总裁荣获埃克森美孚“SSHE”声誉勋章 

9月30日,埃克森美孚零售副总裁Mark Shores代表埃克森美孚公司向郝国强总裁授与“SSHE”(安全、安保、安康、情况)声誉勋章。这是埃克森美美孚安全生产管理的最高声誉。Mark Shores副总裁代表埃克森美孚公司感激郝总率领的中石化森美公司团队在安全管理方面、HSE系统建立方面、及零售管理方面获得的出色功绩。歌颂公司是优良的、安康的,是最好功课方法的范例。郝老是2011年度埃克森美孚公司全球企业14名获此殊荣中唯一亚洲人。

福建石油成品油运营量利再创汗青新高

2011年,福建石油两家公司部分干部员工团结一致,真抓实干,勤奋拓展市场,挖潜增效,标准服务,鼎力展开“比学赶帮超”和“为民服务创先争优”活动,市场保供与企业增效兼顾促进,运营功绩再创汗青最好程度,两家公司兼并口径,共油贩卖成品油比增7.2%。

福建石油HSE事情受集团公司表扬和省政府必定

2011年,福建石油两家公司对峙“安全第一、预防为主、全员入手、综合治理、改进情况、庇护安康、科学管理、持续发展”的HSE目标和“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则,狠抓安全生产责任制落实,促进HSE系统建立,加大隐患治理,强化数质量管理,安全生产整体态势安稳,未发作上报集团公司的品级变乱和严重环境污染变乱,持续十年被集团公司评为HSE事情先进单位;HSE管理工作得到了省政府的充实必定,省政府安办发文在全省推行公司HSE管理经验。

福建石油网络开展势头优良

2011年,福建石油两家公司发扬了“守土有责”、“寸土必争”的肉体,齐心协力,亲密共同,加大网络开展事情查核力度,掌握政策,抢抓机缘,网络开展再上新台阶,共开展加油站72座,逾额完成总部下达的开展35座的网络开展使命。在建工程顺遂促进,至2011年末,50座在建工程已开业32座,另有4座正在施工。停止2011年末,在营站点820座,站点占有率到达35%,同比增加3个百分点。

福建石油品牌建立及媒体言论事情受表扬

福建石油两家公司愈加亲密与当局的计谋合作关系,相同、协作顺畅;与社区干系优良;增强与中央和处所其他媒体的相同和谐,年头、年底与省委宣传部举行浩大联欢,约请媒体新春座谈,舆情危急应对才能连续提拔。一年来,支流媒体根本未呈现针对企业的负面报导。在国外石化贩卖体系的工作会议上,福建石油荣获品牌建立与媒体言论事情优良两面红旗。福建石油记者站再次得到优良。公司品牌知名度、佳誉度不竭提拔。

福建石油与泉州、南平市政府签订计谋协作备忘录

3月10日,福建石油分公司、中石化森美(福建)石油有限公司与泉州市人民政府结合签订了计谋协作备忘录,就增强国外石化与泉州市协作,增进地企开展告竣共鸣。单方暗示,将自始自终,持续连结优良协作态势,进一步拓展协作力度和深度,为泉州经济发展供给能源包管。

8月6日,中石化森美公司与南平市政府签订了计谋协作备忘录。

福建石油打造一流,主动展开创先争优活动

根据集团公司提出“建立世界一流”的奋斗目标,一年来,公司各级党组织和广阔党员以展开“为民服务创先争优”活动为主线,经由过程“打造高度负责任、高度受尊崇企业”员工大会商、党委委员“下基层、进支部、建一流”、“比学赶帮超”、“一个党员一面旗号”等活动,公司服务水平、服务质量片面改进。“三农”、“三夏”、“三秋”用油保障有力,屡次遭到省委、省政府的必定与表扬。

福建石油展开创先争优先进古迹巡回演讲活动

3月7—17日,由10位演讲者构成的福建石油创先争优活动先进事迹巡回演讲报告团,顺次在全省9个地市公司停止巡回演讲报告会。此次巡回演讲用时10天,巡回演讲13场次,1540多名员工凝听了报告会,在福建石油体系广阔干部员工中惹起了激烈反应,收到了优良的结果。

福建石油展开留念建党90周年系列活动

为庆贺“中国共产党90华诞”,福建石油展开了系列庆贺活动。召开了留念建党九十周年大会,举行了“永远跟党走”红歌会、党史知识竞赛、“七一”表扬、征文、拍照、寓目白色经典影片等活动,鼓励部分党员、员工担当和发扬党的名誉传统,解放思想,与时俱进,缔造愈加优良的功绩。

中石化森美公司标准化建立结硕果

中石化森美公司标准化建立在前期获得AAAA级“标准化优良举动企业”认证的基础上,2011年重点对在用流程的42%停止了优化、再造,各部门业务流程流转愈加顺畅,流转服从不竭提拔。2011年下半年,公司从内部运营、财政、客户、进修与生长四个维度提取一级目标25个、二级目标79个、三级目标5个,开端建立起三级非常管理指标体系。标准化平台非常管理目标模块已于2012年1月1日开端试运行。

公司连续立异的标准化事情,得到了国度标准化委员会、质检总局的充实必定,被确认为“国家级服务业标准化试点单元”,在天下113项试点项目中,我们是唯一获此殊荣的成品油贩卖企业。

中石化森美公司资产转移事情停顿顺遂

本着“先易后难、先试先行、片面放开”的原则,资产转移事情稳步促进。停止2011年末,共完成资产转移37座,另有31座加油站曾经完成税收缴交,估计将在2012年上半年局部完成。355座不含地盘收买的加油站转为租赁及特许经营权让渡事情已启动,税务遗留问题已妥善解决,相干条约正在起草。

中石化森美公司尽力打造自助加油站

2011年11月起中石化森美也在全省范畴连续推出自助加油站。今朝福州浚边、洪塘加油站;厦门墩上、五通五、禾祥东加油站;莆田环城加油站;漳州金丽、坑北加油站;泉州福祥、永春桃城加油站;三明沙县城北站,永安新桥站加油站;南平建阳水南和建瓯水南加油站共14座自助加油站已停业。自助加油站这新型加油模式在中石化森美公司各地正试点延长。

中石化森美公司信息建立走上快车道

2011年,中石化森美公司狠抓信息提速工程。提油卡、物流配送体系与ERP体系实现了严密集成,名誉管理体系正式上线,加油卡体系服务器顺遂晋级,电子签章正式启用,加油卡和ERP灾备体系完成建立,主要信息系统风险评价事情有序展开,公司信息系统撑持、风险掌握、抵抗劫难以及劫难规复才能大大加强。颠末连续优化,加油卡体系业务办结工夫由5~10分钟收缩至1分钟之内。ERP体系、加油卡体系、zero管体系及信息整合平台等枢纽体系可用率为99.83%,骨干网络连通率为99.97%,用户毛病处理率达100%,各项目标均高于预定的目的。

中石化森美公司股东方结合审计美满完成

2011年2月28日至4月8日,中石化森美公司股东方结合审计美满完成。 此次结合审计由埃克森美孚公司牵头构造。来自国外石化、埃克森美孚、沙特阿美股东三方构成的15人结合审计组,对中石化森美公司2009年度至2010年度时期的经营管理状况停止结合审计。审计组必定了成就,也提出了整改。

 中石化森美公司第十次董事会和第九次审计委员会在沙特阿美公司总部召开

中石化森美(福建)石油有限公司第十次董事会和第九次审计委员会集会于2011年3月8-9日在沙特阿拉伯达兰市沙特阿美公司总部召开。董事会审议经由过程了短时间投资政策的修正, 2010年的审计报告以及2010年盈余分派计划。应阿美公司的约请,代表团一行还观光了沙特阿美公司的展览馆和油田炼厂等设备,更深入地理解了股东方沙特阿美公司作为世界最大的石油公司的汗青和开展近况。

中石化森美公司召开第十一次董事会和第十次审计委员会集会

中石化森美(福建)石油有限公司第十一次董事会和第十次审计委员会集会于2011年11月11-12日在厦门召开。董事会审议经由过程2012年的贩卖方案、用工和薪酬方案、投资方案和安全方案。董事会还审批经由过程了对《石油产物贩卖和谈》的修正,以及总裁班子提出的恳求董事会赐与2011年薪酬嘉奖的倡议。审计委员会也审议经由过程了2012年内部审计方案和内控工作计划。 

福建特征产物片面进入中石化易捷便利店

2011年12月22日,在福州召开的中石化集团贩卖企业非油品业务钻研会上,国外石化贩卖公司与福建贸易集团在福州签署特征产物定货框架和谈,国外石化下单2.1亿元订购福建特征商品。在定货会上,集会提出,中石化要与福建省深化协作,实现福建特征产物在中石化易捷全网络贩卖,把福建特征产物打形成易捷的次要商品。集会当日,国外石化各省市分公司首批定货超越2000万元产物。

 

2010年中石化森美公司大事记

国外石化总经理苏树林到临福建观察

12月18日,国外石化总经理苏树林一行到临福建观察。苏总一行在郝国强总裁的伴随下,来到中石化森美公司厦门滨北加油站,与加油站员工密切攀谈,理解油站油品、便利店运营贩卖状况,高兴体验厦门滨北加油站便利店外休闲区的温馨、便当,对我司打造“快速、温馨、便当”最好客户体验的设想暗示必定和赞扬。期望我司不屈不挠,再创灿烂。

国外石化集团公司指导王作然一行到临福建调研

2010年6月9日至11日,国外石化集团公司党组成员、纪检组长王作然一行到临福建。在调研中,王作然充实必定福建石油、福建炼化为国外石化和福建经济作出的奉献。同时,指出要进一步增强党建和思想政治工作,特别是要探究合伙协作企业中展开党建和思想政治工作的办法和路子,凝心聚力,放慢开展。

中石化股份公司副总裁雷典武一行到临福建石油慰劳
2010年1月28日,中石化股份公司副总裁雷典武一行,在郝国强总裁、杨前战书记的伴随下,带着中石化集团党组的问候,来到福建石油慰劳。当他看到据守一线忙碌加油的员工,看到商品琳琅的便利店、看到具有中外合资特征的中石化森美公司油站、看到身材强健的离退休同道,雷典武副总裁很是欣喜,他鼓励员工持续勤奋,不屈不挠,为中石化的灿烂再立新功。

2010年中石化森美公司成品油贩卖过500万吨
2010年中石化森美公司全年共贩卖成品油515.5万吨,同比增加22%,完成董事会下达使命的116%,实现历史性打破,初次打破500万吨大关。在中石化贩卖体系区内19家、区外11家公司中,销量超越500万吨有11家,总量排在第9位。

中石化森美公司第九次董事会会媾和第八次审计委员会集会召开

中石化森美公司第九次董事会会媾和第八次审计委员会集会于10月18日-19日在海口召开。集会审议了2011年的业务方案,核准了2011年的投资方案,核准了对公司财务政策和受权指引的修正。审计委员会听取了关于2010年审计和内控事情的陈述,核准了2011年的审计和内控工作计划。

福建石油深入开展“我要安全”主题活动
2010年“我要安全”主题活动是继客岁该项主题活动展开以来,持续强化的一年。2010年,福建石油分公司与中石化森美公司两家公司重点强化:一是全员安全意识,结实建立“我要安全”理念;二是全员安全义务,有用落实各级安全生产责任制;三是全员安全举动,实在根绝“三违”和“习惯性违章”的一次活动。经由过程一年的“我要安全”主题活动的深入开展,两家公司实现了全年无一级以上上报品级变乱,被国外石化集团公司评为安全环保先进单位,被省政府评为福建省安全查核优秀单元。

中石化森美公司片面促进国Ⅲ汽油的改换事情

按照国务院办公厅的《石化财产调解和复兴计划》和2009年12月省政府专题会议要求,福建省分阶段推行利用能量好,机能高的高清洁尺度国Ⅲ汽油。中石化森美公司在沿海地区于3月1日零点,在营所属加油站局部置换终了,并从7月起笼盖全省。

福建石油片面展开“比学赶帮超”活动

福建石油分公司与中石化森美公司根据中石化的统一布置,在全省各专业线大张旗鼓展开以“比贩卖、做大运营总量”,“比服务、打响公司品牌”“比开展、锻造生命工程”,“比安全、确保安全运营”,“比管理、提拔运营质量”,“比本钱、实现降本增效”,“学先辈、打造优良团队”“六比一学”的“比学赶帮超”活动。这一具有中国特色的活动也获得合伙外方委派管理人员的主动呼应和到场。

福建石油深入开展创先争优活动

2010年福建石油各级党组织和广阔党员根据“构造创先辈,党员争优良”的活动要求,以“四强四优”为目的,紧紧围绕企业中心事情,主动投身“比学赶帮超”、“一个党员一面旗号”、“安身岗亭我先行”等活动中,把“强三基”、“除四害”的要求贯串在日常工作中。2010年共评比出“月度红旗党员”86名。

福建石油比赛交锋事情获贩卖公司表扬

福建石油分公司与中石化森美公司两家公司结合组队,参与了贩卖企业2010年政工、教诲培训、投资项目、土地管理、物流优化、油品和谐、财政ERP和纪检监察等8个专业的职业技能比赛和手艺交锋活动,并获得可喜成就,福建石油被评为贩卖公司2010年比赛交锋“最好进步奖”

福建石油媒体言论宣传工作行之有效
2010年,福建石油增强媒体言论和对外宣传工作。经由过程成立新闻发言人轨制,增强与消息主管部门、媒体的相同和谐,前后举行福建石油媒体新春座谈会、“走进中石化---海西行”等活动,新华社福建分社等20多家中央驻闽媒体及处所支流媒体参与了活动,营建了较好的内部言论情况。同时,福建石油还停止了有用危急管理,自动做好消息信息公布,有用指导言论。一年来,公司没有发作影响大的负面新闻报道,保护了企业社会公众形象。福建记者站持续第三年被评为优良记者站。

福建石油尽力应对超强台风
2010年进入6月份起,福建台风洪涝频发,特别是闽西北地区遭受百年一遇的洪涝灾害和超强台风“鲇鱼”等4次的打击,给福建群众的运营消费带来了丧失。在洪灾眼前,公司高低紧密布置,主动应对,按HSE防台讯的应急预案练习训练停止抢险,生产经营规复疾速,在确保油品安全供给的同时,做到无人员伤亡,公司财产损失降到最低,实现了理论HSE防台抗汛总体目标。同时,积极参与灾后处所规复消费重修保供事情,实在负担了市场保供义务,屡次得到集团公司、本地当局的表扬。

中石化森美公司实现“3+1”企业尺度系统
2010年5月中石化森美公司“标准化一体运营管理平台”胜利上线,用时近三年的标准化事情获得阶段性成果,构成了完美的“3+1”企业尺度系统。中石化森美公司是中国石油石化体系贩卖企业第一家停止标准化建立的企业,遭到了国外石化集团高层领导和国度标准化委员会指导的高度存眷与表彰。

中石化森美公司品牌影响不竭加强

中石化森美公司从硬软件两方面动手,缔造“快速、温馨、便当”的最好客户体验。以“锻造生命工程”的高度,持续发展贩卖网络,在营站加油站由合伙时676座增长到777座。按高尺度、新设想、新形象革新的加油站已超越60%,累计到达510座,9个“旗舰客服中心”也投入运营。革新后的加油站形象靓丽,遍及全省,全部网络形象为之面目一新,得到了股东各方的高度赞扬。

中石化森美公司HSE系统建立片面晋级达标

颠末三年不竭的连续促进HSE系统建立。仓储中心HSE系统已促进至3.5级,有效性到达3.4级;零售管理中心HSE系统已到达3.4级。HSE系统建立已初显效果。

中石化森美公司企业文化系统成立

中石化森美公司从2007年7月24日正式投入运营之始,动手企业文化系统的定位和探究。颠末三年的片面策动、普遍征集、群策群力、重复提炼,逐渐构建了有企业任务、企业愿景、核心价值观、企业宗旨和企业精神,运营理念、管理理念、体系体例理念、员工认识、岗亭信条等组成的企业文化理念系统。它的构建,为企业制度体系化和行为规范体系化的建立奠基根底。

中石化森美公司向贫困山区捐资助学献爱心
2010年1月14日,中石化森美公司将公司闲置的、机能优良的电脑12台、打印机6台、柜式复印机2台以及其他零散办公用品送到位于反动老区——三明明溪枫溪黉舍,该批办公用品的注入,大大地弥补和改进了贫困山区的教诲资本。

中石化森美公司第八次董事会和第七次审计委员会集会顺遂召开

中石化森美(福建)石油有限公司第七次审计委员会会媾和第八次董事会集会于2010年3月24-25日在香港召开,公司董事、总裁班子及股东方代表等参与了集会。

2009年中石化森美公司大事记

2009年中石化森美公司营销创佳绩

2009年,中石化森美公司禁受住了国际金融危机的磨练, 在股东各方的大力支持下,在董事会的准确指导下,总裁班子及广阔员工克制了成品油需求不旺,区内资本过剩,合作非常剧烈的艰难,对峙贯彻“两保、三不降、一提高”的要求,始终环绕拓市扩销的中心使命,全员发动,竭尽全力抓变革,片面审阅抓管理、片面鞭策抓开展,经营管理各项工作均取得了较好效果。

小额配送效果斐然

片面鞭策小额配送业务,有选择性地设置提油点、装备小额配送车、革新专机专枪站;同时完美小额配送业务,推出库出小额配送,加大对小额配送的政策倾斜,小额配送销售量同比大幅增加。

网络开展与品牌建立功效丰盛

全年逾额完成新增加油站目的使命,片面完成高尺度、新设想、新形象的加油站形象革新事情。一站一设想、一站一佳构的形象革新,使加油站成为本地一道亮丽的风景线,彰显了股东方品牌,提拔了团体网络形象,有用提拔了网络竞争能力。公司加油站形象革新计划得到了国外石化贩卖公司高度必定与片面推行,厦门滨北加油站被国外石化贩卖公司评为五星级加油站。

信息化事情有序促进

零售管理体系与信息整合平台、协同办公平台、对外网站等体系顺遂上线,加油站、油库安监体系建立有序促进,高尺度中心机房准期投营,信息系统、网络运转安稳,为经营管理供给了壮大的手艺支持。

安全数质量事情再创佳绩

公司经由过程强化安全的根底管理与培训,加大油品数质量管理、加大安全隐患整改,重视安全风险的提早防备等步伐,仓储中心HSE系统到达3.1级。公司全年安全运营态势安稳,无安全与质量上报品级变乱,与福建石油分公司一道持续8年被国外石化集团公司评为安全环保先进单位。

标准化建立获得阶段性成果

自2008年9月份正式启动标准化事情以来,颠末建立组织机构、肯定系统表、开辟模板、人员培训、施行编写事情以及停止内审等一系列事情的展开,全省体系的标准化第一阶段事情,即尺度体例已根本完毕,构成了完美的“3+1”企业尺度系统。一个由文明理念系统和运营管理体系相辅相成的企业科学管理开展平台由此开端驶入标准、精密的快车道。

埃克森美孚(国外)投资有限公司董事长戴伯乐(Pau Theys)来访

3月20日,埃克森美孚(国外)投资有限公司董事长戴伯乐(Pau Theys)实地考查了福州五一、北门加油站。对中石化森美公司一年多来在网点建立、零售管理等方面所获得的功绩暗示必定。

沙特阿美副总裁坤达等来访

3月26日,沙特阿美副总裁坤达、安理观光考查了福州五一加油站。他们饶有兴趣地观察五一加油站革新前后的变革及运营状况,对中石化森美公司在零售管理工作获得的成就暗示必定。

中石化森美公司第六次董事会落第五次审计委员会集会顺遂召开

3月26日-27日,中石化森美公司第六次董事会落第五次审计委员会集会于在福州召开。

中石化股份公司初级副总裁章建华到临观察
4月2日,中石化股份公司初级副总裁章建华到临中石化森美公司观察。对公司在零售管理、非油品业务、安全管理、抢占市场份额等方面所做的事情赐与充实必定。

埃克森美孚公司初级副总裁韩富雷先生一行来访

4月5日至6日,埃克森美孚公司初级副总裁韩富雷先生和副总裁克莱默师长教师一行到临公司,观光了五一加油站和上海西加油站,并与总经理班子停止了友爱坦诚的谈判。他们充实必定了公司在运营功绩、安全管理、加油站运营等方面所获得的令人鼓舞的成就。

进修理论科学发展观活动顺遂展开并有所立异

按照集团公司党组的整体要求,分离福建石油合伙后,两个公司体系体例差别、党组织职位、感化差别的实际情况,深入开展了进修理论科学发展观活动,开端实现了“党员干部受教育,科学开展上程度,职工群众得实惠”的目的。

公司总部办公所在搬家

5月1日,中石化森美(福建)石油有限公司办公楼搬家至福州五四路109号东煌大厦(18层—26层)。

“柴油百万大抽奖活动”稳量促量

7月12日-8月15日、11月8日-12月31日,公司在全省所属加油站展开为期两期的柴油“百万大抽奖”促销活动,对加油站稳量促量上起到主动的感化。活动期内,凡在公司加油站单车单次加满柴油60升以上的客户,就可得到响应的抽奖卡。

福建石油增强媒体言论事情

8月20日,福建石油记者站在中石化森美公司总部召开媒体言论事情视频会议。建立了由公司党委书记总卖力,福建分公司与中石化森美公司相干职员构成的媒体言论事情领导小组,勤奋保护企业形象,为福建石油以致国外石化的连续调和开展营建一个优良的外部环境。

国外石化股份有限公司副董事长、总裁王天普到临福建石油调研

11月9日-12日, 国外石化股份有限公司副董事长、总裁王天普到临福建石油调研。王天普一行当真听取了福建石油的工作汇报,观察了中石化森美公司福州五一加油站。天普总裁充实必定了福建石油近几年的事情,特别是合伙后,在扩量推价、精密化管理、安全管理、队伍建设及加油站革新、便利店建立等方面获得的成就。同时夸大要充分利用中石化的优势,福建石油与中石化森美公司配合把福建市场做好。王天普一行还前后访问了厦门工程机械股份公司和厦门公交集团等大客户。

沙特石油及矿产资源部部长纳伊米(Mr.Naimi)来访

11月11日,沙特石油及矿产资源部部长纳伊米(Mr.Naimi)一行到临福建会见。会见时期,纳伊米(Mr.Naimi)部长一行在沙特阿美公司总裁兼首席执行官范礼赫(Kha id A ——Fa ih)的伴随下,观光了中石化森美公司加油站。

中石化森美公司第七次董事会和第六次审计委员会集会顺遂召开
11月15日-16日,中石化森美公司第七次董事会和第六次审计委员会集会于在北京召开。

总经理班子改名为总裁班子

按照公司第七次董事会决议:总经理班子改名为总裁班子、英文简称由OGM变动为OOP;公司总经理改名为总裁、英文简称由GM变动为President、副总经理改名为副总裁、英文简称由DGM变动为VP(Vice President)。总经理办公室/董事会秘书处改名为总裁办公室/董事会秘书处,英文President’s Office/Board Secretariat。

“我要安全”主题活动增进员工安全意识提高

公司前后推出了班前班后会与安全拍档、现场功课及施工安全、全员互动与安全征文的三期“我要安全”主题活动,及展开走进下层,走进员工家庭“‘我要安全’家庭同乐日”活动,将安全管理理念与要求深化贯彻到加油站员工的一样平常言行中,使员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的改变,在事情和糊口中建立了“我要安全、我懂安全、我能安全、我会安全”的自我保护意识。

“妙技比赛和手艺交锋”比赛获好成就

公司共有8000多名员工参与了“妙技比赛和手艺交锋”进修培训和岗亭练兵。在各专业线预赛、复赛,员工手艺本质遍及提高的基础上,别离采纳零丁组队或与福建石油分公司结合组队的情势,参与了中石化贩卖公司构造的决赛,取得了较好的成就。尤其是劳动工资专业,获得集体第7名;个人获银牌一枚、铜牌一枚的优良成就,零售专业组也得到个人银牌一枚。

中石化森美公司实行社会义务

2009年公司展开系列献爱心活动,取得了优良社会效应。年末,公司将闲置的、机能优良的电脑12台、打印机6台、柜式复印机2台以及其他零散办公用品送到反动老区,三明最西部的明溪枫溪黉舍师生手中。5月9日,公司总部构造与福建省环保志愿者协会、连江县壶江村村委结合举办了主题为“关爱母亲,从天然开端”的环保意愿出格动作。

中石化森美公司已将献爱心活动做为企业文化建设的一个事情来抓,并将锲而不舍地做下去。

 

2008年中石化森美公司大事记

2008年中石化森美公司运营、贩卖创佳绩
2008年是中石化森美公司正式运营的第一个完好财政年度。这一年公司克制各种艰难,在股东方的大力支持下、在董事会的准确指导下,竭尽全力保障市场、精心组织运营开展、片面提拔管理、努力提高员工福利,各项工作稳步促进,运营总量、经济效益均创汗青新高。

中石化森美公司主动构造资本,当真实行社会保供义务
2008年,中石化森美公司禁受住了海内成品油油价严峻倒挂,市场消耗兴旺,供求冲突凸起的严重保供形势,经由过程加大自采力度、优化调运、公道左右资本等多种手腕,确保资本投放量。油源供给慌张时,各级管理人员深化一线、靠前批示,一线员工据守岗亭、顶住压力,经由过程公司高低齐心协力,有力地保障了大众事业单位、重点工程、抗灾、“三夏”、“奥运”用油与社会车辆根本用油,实在实行了福建成品油市场保供的经济与社会义务。福建石油刚强有力的保供步伐屡次获得省委、省政府和广阔消费者的必定与表彰。
埃克森美孚初级副总裁西蒙师长教师(J. Stephen Simon )一行到临中石化森美公司考查
2008年1月15日埃克森美孚公司初级副总裁西蒙师长教师(J. Stephen Simon )一行到临中石化森美公司考查。西蒙师长教师(J. Stephen Simon )实地考查了按新革新并投入运营的中石化森美厦门文灶加油站,对按高尺度、新设想、新形象的中石化森美公司加油站建立暗示合意。
中石化森美公司第一届董事会第四次会议及第二次审计委员会在沪召开
2008年4月1日,中石化森美公司第一届董事会第四次会议、第一届第二次审计委员会在上海召开。
中石化森美公司建立新的经营管理理念
2008年6月,中石化森美公司建立了“客户最好体验”的运营计谋,提出“快速、温馨、便当”的运营理念,并将依托股东各方的优势,力图一年打基础、次年出成就、三年创品牌。
国外石化集团公司总经理苏树林到临福建石油考查调研
2008年8月19日,国外石化集团公司党组书记、总经理、股份公司董事长苏树林、股份公司副总裁张克华、张浪潮及总部有关部门卖力同道到临福建石油考查调研,苏树林要求实在抓好安全不变,确保市场供给,提拔管理水平,特别是面临当前严重的运营形势,要眼睛向内,苦练内功,鼎力展开“找差异,挖潜力,精密管理增效益”活动,尽力做好各项工作,实现连续有用调和开展。调研时期,福建省委书记、省人大常委会主任卢展工,省长黄小晶会晤苏树林一行。并签订了《关于进一步促进海峡西岸经济区石化财产开展的谈判记要》。

中石化森美公司片面促进标准化管理建立事情

2008年9月,中石化森美公司针对运营一年来在运营、管理方面存在一系列问题,分离公司既定的计谋开展目标,把专业运营、服务撑持以及监控考核等各专业线、各层面所触及的企业经营管理全过程各个环节的现有技术标准、管理尺度和岗亭事情尺度,按其内涵的联络停止完美、订正和提拔,出台《中石化森美企业标准化运营手册》( SSPC-ESOM )。企业标准化运营管理体系和运行机制的片面促进,将标准指点企业落实运营理念、实现运营战略目标和各项计划/愿景起到积极作用,是一次片面提拔中石化森美公司企业管理内在的行动。

沙特阿美运营施行副总裁范礼赫(Vice President Mr. Kha id A -Fa ih)到临我司考查访问

2008105日,沙特阿美石油公司运营施行副总裁范礼赫师长教师(Vice President Mr. Kha id A -Fa ih)一行到临中石化森美公司停止考查会见。范礼赫副总裁理解并实地考查中石化森美公司零售管理现况,对加油站便利店的运营种类、运营数目和市场前景暗示看好,充实必定了我司在零售管理方面所做出的成就。

中石化森美公司第一届董事会第五次会媾和第四次审计委员会集会在香港召开

2008118日-9日,中石化森美公司第一届董事会第五次会媾和第四次审计委员会集会在香港召开。

中石化森美公司非油品业务功效喜人

便利店、得来速餐厅、综合性汽车服务、广告业务、彩票、ATM柜员机等业务接踵开辟,非油品业务范围不竭拓展,功绩连续爬升。中石化森美公司非油品业务不只成为公司新的利润增长点,并且与油品业务良性互动、相得益彰,有用提拔了公司团体服务水平和创效能力。

中石化森美公司加大品牌建立程序

2008年,中石化森美公司按高尺度、新设想、新形象,片面启动加油站形象革新工程。革新后的加油站遍及县级及以上中心城市、高速公路、国道、省道,彰显了中石化森美公司股东方品牌,提拔了团体网络形象,有用提拔了网络竞争能力。

石化森美公司“双促”活动显效果
中石化森美公司建立一年,公司党委、工会紧紧围绕着企业运营消费,根据“一手抓开展,一手抓调和”的事情要求,主动展开“深化大众促调和,凝心聚力促开展”主题活动。经由过程交心、调研、树楷模,企业实现了调和开展。200812月,中石化森美公司被授与“慈悲先进单位”荣誉称号。

中石化森美公司HSE系统建立稳步促进

中石化森美公司运转一年,片面促进HSE系统建立。油库以“轨制建立、理论操纵、查抄反应、连续改良”为原则,逐渐构成一套适宜公司的安全管理轮回系统。零售专业线推出“HSE三个战区”的管理模式,有用收缩了管理半径,经由过程战区互查、手艺交锋、交换进修等方法,极大地提拔了零售专业线团体安全管理水平,特别是在加油站推出多期“强化加油站规范化管理”的系列主题活动,有力地增进了“三基”建立,较好的建立了企业形象,得到股东方高层领导的高度评价。中石化森美公司实现全年安全运营,无尚报品级变乱,与福建石油分公司一同持续7年被中石化集团公司评为安全生产先进单位。

 

2007年中石化森美公司大事记

2007年2月25日,成品油营销中外合资项目合同在北京签订
2007225日,在国外北京,国外石化、埃克森美孚及沙特阿美签订了福建成品油营销合伙项目合伙条约。与此同时,国外石化、福建省、埃克森美孚及沙特阿美也颁布发表签订了福建炼油乙烯合伙项目合伙条约。两个合伙条约的签订标记着国外第一个炼油、化工消费与贩卖、成品油营销片面一体化合伙项目取得了里程碑式的严重停顿。

2007年3月30日,海内首个炼化及贩卖一体化中外合营项目在京揭牌

330日上午,国外石化、福建省、埃克森美孚及沙特阿美在北京人民大会堂举办合资企业建立揭牌典礼,标记着中国政府已正式核准有关合伙条约,并向其在福建省的两个合资企业“福建结合石油化工有限公司”、“中石化森美(福建)石油有限公司”领发营业执照。全国政协原副主席陈锦华,沙特石油与矿产资源大臣纳伊米,以及国度有关部委、福建省、沙特阿美、埃克森美孚、国外石化等有关人士列席了揭牌典礼。两个合资企业的总投资额约为50亿美圆,是国外第一个炼油、化工及成品油营销片面一体化的中外合资项目。

2007330日下战书,中石化森美(福建)石油有限公司第一届董事会第一次集会在北京召开

200769日,中石化森美(福建)石油有限公司第一届董事会第二次集会在福州召开

20077232359,福建石油股分与中石化森美公司各项运营数据顺遂交割,中石化森美公司正式掌握运营

200783日,中石化森美公司工会委员会第一届第一次会员代表大会在榕盛大召开

200795日,中石化森美公司举办了浩大的挂牌庆典典礼

200795日,中石化森美公司举办了浩大的挂牌庆典典礼。此次挂牌庆典标记着福建成品油营销合伙项目的筹办事情划上美满的句号,标记着福建石油发展史打开极新的一页。
中石化森美公司的正式运营,对有用改进国外石化的产业布局,更好地满意福建经济社会开展对成品油日趋增加的需求,有力地鞭策海峡西岸经济区的建立,将阐扬主动有用的增进感化。

200796日—12月尾,中石化森美公司专业化经营管理体制改革获得阶段性成果

20071113日,中石化森美公司第一届董事会第三次集会在福州召开

2007年下半年,中石化森美公司主动采取措施,力保福建成品油市场供给

中石化森美公司安全数质量管理稳步提拔,与福建石油分公司一同持续6年被中石化集团公司评为安全生产先进单位

中石化森美公司片面启动加油站形象革新工程,网络和品牌建立获得可喜停顿

 

 
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